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        教授觀點

        黃海嘯副教授:培元固本,創新謀遠—疫情下企業家應對危機,實現自身“迭代”的初步思考

        發布日期:2020-06-30 10:41 點擊次數:

        作者簡介:黃海嘯,山東大學管理學院副教授、碩士生導師,曾先后在日本、美國和英國多地交流學習,國際視野豐富。主要研究領域為商業文明與人類進步、儒家哲學與組織文化、周易智慧與企業家心智、儒商與企業家精神、學術組織治理與人力資源管理等。多次主持教育部人文社科重大項目,并在《山東大學學報(社會科學版)》、《蘭州大學學報(社會科學版)》等國內知名學術期刊上發表學術論文多篇。


        天降大任,必苦其心志。疫患危情雖是很多中國企業不期而遇的“黑天鵝”,但又何嘗不是企業家沉淀、反思和再出發的空前機遇。危機關頭,很多企業家并未驚慌,因為他們知道《周易?卦》云:“物不可以終難,故受之以解”。《孫子兵法》所謂“以患為利”,就是教導我們如何“化危為機”。反身而誠,培元固本;靜定生慧,創新謀遠。時機、心智、慧念可以作為企業家自身“迭代”的路徑和抉擇。


        一、明時識變,敏知先機。疫情肆意,似乎一片兇象。但我們要“由物而象,以象體道”。40年滄桑巨變、驚世成就,我們的商業和市場是不是急于奔跑而逐漸忘卻了“敬天愛人”之“大道”,偏離了“經世濟民”之初心?西方人說未來易變、不確定、復雜、模糊不清是烏卡(VUCA)時代;中國人喊“云+AI+5G”,又有識之士呼吁必須用“人心紅利”替代“人口紅利”。何去何從?英明的企業家都已有敏銳的預判。如華為WeLink“云辦公”這次經得住了疫情考驗,已實現技術溢出效應;“格力”迅捷上馬口罩設備生產線,打破了“微笑曲線”。種種跡象,精明的企業家們堅信:第四次社會大分工——人腦與機器大腦的分工之后,靠流水線密集勞動力、兩眼只求利潤的產品生產時代大勢已去,從產品到幸福、從價值鏈到價值循環的新商業文明時代就要到來。這必然要求企業家要“兩極分化”做出戰略安排:一是向下“扎根”回歸人性本原需求,打造“精良品牌”和“精細人本化服務”;二是要向上“登天”快速創新搶灘高科技前沿陣地,以奇異高怪新產品和服務占領前沿市場。


        二、反身而誠,心智迭代。產品迭代、技術迭代、商業模式迭代、品牌迭代離開“人的迭代”都是虛空。而人與事業的關系則是“不誠無物”。窮理盡性的宋儒程頤強調人要“實有是心”;追求事功的明哲陽明強調“此心真切”。全球經濟被“中國化”的可能性在不斷增強,中國的企業家“心智模式”要更新迭代才能勝任接棒。我們的企業平均壽命比歐美日短很多,我們該不該問問這與他們企業家讀的書、心智里裝的東西與我們不同有沒有關系?亞當?斯密明明先寫的《道德情操論》我們為什么只讀《國富論》?日本工業之父澀澤榮一終其一生成功經驗寫了《論語與算盤》,中國企業家讀不讀《論語》?面對既要“利己”更要“利他”、既要盈利更要奉獻“厚價值”的未來,我們的企業家反身而誠,厚植德性才能帶領中國企業走進新的商業文明時代。

        三、靜定有智,慧念生財。《易》云“不當位則多兇”。靜心反思這些年的短期風口投機行為,這或許成就了很多人的“第一桶金”,但結局往往是“初吉終亂”。喬布斯曾去印度靈修,也曾想去日本學禪;稻盛和夫靠“敬天愛人”創得偉業,還總結出《京瓷哲學》;信念的力量、哲思的智慧,是下一個時代企業家的硬核裝備。可喜的是,國內一眾企業家如任正非、張瑞敏、馬云先生案頭多了哲學書,當今登上山巔的企業家們,哪個不是都有一套獨特的心法和理論。正和島、“致良知四合院”等企業家組織都在共同閱讀王守仁,《陽明心學與企業家的心性修煉》成了暢銷書。領導力與概念生產能力基礎上,信念的力量和責任擔當必然是未來企業家的精神內核。這樣的企業家信念和情懷,將“云+AI+5G”技術場景化,“云農場”“云書院”“云部落”“云杏壇”都有可能既安撫我們的鄉愁又提升我們明天的生活質量。才者,財也;德者,得也。未來這樣的企業利潤一定會追隨著價值滾滾而來。


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